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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロジェクト管理についてのお話です。
私の長年のITビジネスの経験からか、プロジェクト管理やプロジェクトマネージャーに関するご相談も多い。
ITビジネスにおいて脱下請におけるキーマンだったりするので、プロジェクトを管理できる人材は重要なのである。
私の経験によると、プロジェクト管理における現場体験は非常に重要であると感じている。
プロジェクト管理の理論や知識体系などについて、ある程度知っていることが重要なのは間違いないが、現場体験がないと戦力にならないのも事実。
実際のビジネス現場におけるプロジェクト管理は、綺麗事では済まないことが多い世界なので、そういうことも踏まえた対応が求められていると認識すべきです。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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