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今日はプロジェクトマネジメントについてのお話です。
プロジェクトマネジメントに対するニーズは、今も昔も高いものがあります。
プロジェクトマネージャーの人材不足は長年続いており、今でもその状況は変わっておりません。
現実的なビジネス、特にITビジネスでのプロジェクトマネジメントという視点に立つと、単にプロジェクトマネジメントスキルを高めればよいという簡単な問題でもありません。
研修や実践で個人のプロジェクトマネジメントスキルを高めることは当然必要ですが、企業としての仕組みも必要。
最終的な責任やサポートは企業が対応するわけですから、個人に依存するプロジェクトマネジメントはリスクが高すぎるわけです。
企業としてプロジェクトマネジメントに取り組むことを真剣に考えてみてはいかがでしょうか。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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