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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は実行力についてのお話です。
厳しい経営環境が続くこの時代において、中小企業には実行力が求められているように感じます。
売上アップ、コスト削減、あるいは経営戦略や事業計画などの議論は行っている。
しかし、実行しない、実行できない、実行しても前に進まないといった実行フェーズにおける悩みを抱えている。
このような中小企業が少なくないのではないでしょうか。
トップダウンにしてもボトムアップにしても、各企業に合った方法を模索していくことになるわけですが、基本となるのはプロジェクトマネジメント。
計画されたことを粛々と進めていくことを前提にして、進捗や課題について徹底的に議論をする。それにプラスアルファとして、さらなる実践的なテクニックを活用していくことになります。
コミュニケーションスピードや情報共有の徹底などは、基本中の基本として行っていくことは言うまでもありません。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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