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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロジェクトマネジメントについてのお話です。
最近、プロジェクトマネジメントの重要性やプロジェクトマネージャーの人材不足についてのお話を伺うことが増えています。
特にIT業界では大きな問題になっています。
私は自分自身のプロジェクトマネジメント経験から、「プロジェクトマネジメントには表と裏」があると思っております。
「プロジェクトマネジメントの表」というのは一般的に知られているプロジェクトマネジメント理論だったり、プロジェクトマネジメント資格だったりします。
当然これらの「プロジェクトマネジメントの表」というのが基本になるのは間違いありません。
しかし、実際のビジネスの現場においては、「プロジェクトマネジメントの裏」が重要なのも事実です。
「プロジェクトマネジメントの裏」というのは、プロジェクトマネジメントを裏で支える会社のプロセスや仕組み、対社内のマネジメント手法、対顧客のマネジメント手法など、現場で蓄積されたノウハウの固まりのようなものです。
プロジェクトマネジメントの表と裏を組み合わることで、プロジェクトの成功の確率が飛躍的に高まるはずです。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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