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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプロジェクト管理についてのお話です。
「プロジェクト管理の基本はQCD」であることを、多くのビジネスパーソンは知っています。
「プロジェクトにはQCDの制約が存在する」と言い換えることもできます。
つまり制約ありきがプロジェクトになるわけです。制約に対する意識が希薄であるならば、プロジェクトと呼びません。
QCDの制約があるからこそ、効率的に進めるための工夫をしたり、優先順位付けの議論をしたりするわけです。
当然、現場ではこのような理屈を超えた世界があるわけですが、プロジェクト管理の基本が変わるわけではありません。
基本ができてこその応用ですから。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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