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おはようございます、昨日の余震も大きかったですね。
五感をフルに活用していきたいところです。
昨日からの続き、在庫について。
ここ数年の流行だった「在庫を抱えない経営」は、効率性の
面から言えば確かにとても良い方法です。
しかし、今回の震災などで、このような方法をとっていた企業の
中には事業を止めざるを得ない状況に陥ったところもあるのでは
ないかと思われます。
あくまで手元資金との兼ね合いが課題となるのですが、
ある程度の在庫を保有しておく方が「危機耐性」的には
優れているのでしょう。
もちろん、過剰在庫が経営的に宜しくないのは言うまでも
ないことなのですが。
そういうリバランス感覚を養いたいところです。
続いて商品市況について。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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