- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は改革についてのお話です。
アフターコロナの時代になり、多くの企業が何かを変えることに対するハードルが下がっている。
今までのコロナによる混乱だけでなく、今後もこの混乱の収束がなかなか見通せないとなると、さすがに現状維持では難しいと感じている。
事業の変革だったり、働き方改革だったり、やり方は様々であるが、表面的に変えても意味がないことは同じ状況なので、IT活用やインターネット活用を積極的に進めることに意味がある。
人を中心とした改善レベルで満足するのではなく、経営課題解決に向けた改革を進めるタイミングであると認識したい。
多少のIT投資が必要になることは当たり前であると考え、費用対効果の議論を徹底したいものである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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