今日はIT人材についてのお話です。
システム開発や運用など、ITビジネスを取り巻く環境は日々進化し続けています。
それと同様に、ITビジネスに参画するプレーヤー達の立ち位置なども変化することは、ある意味当たり前とも言えるでしょう。
まず最初に思い浮かぶのが、ユーザー企業のユーザー、IT部門、ITベンダー。
さらに関係するプレーヤーとして、ユーザー企業のグループ会社、ITベンダーのグループ会社、中堅・中小ITベンダー、あるいは個人レベルで活動しているITプロフェッショナルなどが挙げられるでしょうか。
時代が変わればビジネスが変わる。当然IT投資も変わる。IT技術も変わる。ITビジネスの進め方も変わる。
となると、IT人材の役割、求められるスキルや経験が変わるでしょうし、必要とされるIT人材像が変わるのも必然でしょう。
IT人材流動化への対応は企業レベルでも必要であり、個人レベルでも必要であるという認識が求められています。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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