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今日はプロジェクト計画についてのお話です。
中小企業が新規プロジェクトや新規事業を着実に進めていくためにはどうすればよいのか。
日々目の前の仕事に時間を取られ、顧客からの厳しい要求に対応しているという現実。
そうなってくると、ある程度強制的に進めるような環境を作ることが必要になります。
しっかりしとしたプロジェクト計画を策定し、管理する。
定量的な目標を設定し、進捗状況を管理する。
結局こういう王道的な方法が、成果を出すという意味においては一番なんですよね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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