組織に合ったモチベーション対策と現場力は、業績向上の鍵です。
小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
(
東京都 / 経営コンサルタント
)
ユニティ・サポート 代表
03-4590-2921
専門家への個別相談、仕事の依頼、見積の請求などは、こちらからお気軽にお問い合わせください。
専門家への取材依頼、執筆や講演の依頼などは、こちらからお問い合わせください。
管理監督者と長時間労働
-
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集
私の思い・考え
2008-02-11 00:00
では管理監督者が法律で定められた本来の形になって、残業代が適正に払われるようになればすべて解決かというとそうではなく、今回の問題の裏には長時間労働という問題があります。お金さえ払えばいくらコキ使っても良いわけはなく、実は私はこちらの問題の方が大きいと思っています。
長時間労働の背景となる要因は、会社内の事情で閉じている場合だけでなく、例えば発注元企業と下請けなど、企業間の力関係の中で長時間労働を強いられるケースがあります。下請け企業がいくら社員の過労を心配しても、発注元の理解がないために対応が取れない事例をいくつか見てきました。
ではどうするか・・・。昨今の労使関係や企業間の取引関係の様子を見ていると、企業の自主性に委ねるだけでは結局何も解決できないように思います。各企業の経営状況や人員、更には日本人自体の職業観も関わってくると思うのでなかなか難しいのかもしれませんが、一定時間以上の労働を罰則付きで禁止するしかないのではないか、少なくとも私はそう思っています。
いずれにしても働き方に関する問題は、まだまだ考えなければならないことがたくさんあると思います。
「社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集」のコラム
誰でも陥る「人物評価の思い込み」(2024/04/03 23:04)
「目指したい上司」がいる幸運といないことの当たり前(2024/03/06 14:03)
注意が必要と思う「生産性が低い」という指摘(2024/02/21 18:02)
「失敗」「挫折」の体験は成長に必須か?(2023/10/26 09:10)
問題は「閉鎖的な組織環境」でエスカレートする(2023/10/11 22:10)