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コラム一覧
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日本企業は借金が下手？
アリに食われて。
おはようございます。
一部はアリにたかられて穴があいてしまいました。
昨日からの続き、数年前に日本企業が言われていたことを。
羽振りの良い海外勢に比較し、日本企業はちょぼちょぼの利益しか
獲得していないとよく叩かれていました。
その中でもよく言われていたのが次のことです。
日本企業は借金が下手である
海外の...(続きを読む)
資金源をどうするか
手乗りスイカ。
おはようございます。
庭の花壇に種を撒いたら育ちまして。
昨日からの続き、数年前と今との比較について。
まず事業を始める、あるいは発展させるに当たって早々にぶつかる
ある壁について。
・資金源をどのように作るのか
これがやはり壁になります。
いわゆる「商売の元手」をどうやって作るのかです。
今から数年前、この元...(続きを読む)
時代が変われば評価も変わる
あぁ夏の雲。
おはようございます。
せっかくなので今日から記事の頭に写真でも貼っていきます。
先日、数年前の新聞の切り抜きを見つけまして読んだところ
色々と考えさせられることがありました。
今から数年前と言いますと、まだ金融市場も元気で実体経済も
比較的堅調な頃でした。（といっても零細にまでは恩恵が来て
いなかったようにも感じられますが）
そ...(続きを読む)
差異の複利効果
おはようございます。 昨日からの続き、小さな差別化を繰り返すことについて。 差別化を意識しての起死回生の一発なんてのは、案外と外しやすいものです。 それこそ野球ではありませんが、四番バッターばかり揃えても勝てません。 細かな要素をいくつか組み合わせ、点を入れるお膳立てをする必要があります。 それ自体が小さな差異だとしても、それがいくつも重なると結果...(続きを読む)
小さな行動を積み重ねる
おはようございます。 昨日からの続き、戦術論と戦略論、そして差別化について。 私がなぜ服装を替えたのか？ その理由は ・服を替えるのは簡単だったから というものだったりします。 他の税理士との差別化を図るに当たり、これほど簡単に変えられるものも 中々思い当たりませんでした。 もちろん、私は服装が目立っている税理士というわけで...(続きを読む)
意味はあってないようなもの
おはようございます。 昨日からの続き、私がカジュアルな服装で仕事をしていることについて。 きっかけはある人からいわれたこの一言です。 「税理士って堅い格好をしていてつまらない人が多そう」 実際、税理士である私自身もこのようなイメージを持っています。 だったら違うイメージを出してみようかな、という程度の意味合いです。 ・スーツを着てい...(続きを読む)
実例：私の場合
おはようございます。 昨日からの続き、差別化と具体的行動について。 私がやっていることを例に挙げてみます。 私自身は大手税理士法人のように資本力があるわけではありません。 税務の知識量についても、税理士として恥ずかしくないレベルは身に つけているとは思いますが、いくらでも上には上がいます。 大手事務所ならば「大規模法人専門」「相続税専門」なんて税理士さんも...(続きを読む)
よく差別化とは言いますが
おはようございます。 昨日からの続き、戦略・戦術論で小さな会社の具体的な行動指針について。 よく昨今の経営に関して差別化というお話が出てきます。 私自身も当コラムで既に取り上げている話題です。 では、実際に差別化を考えるに当たり、戦略や戦術はどのように考えられるのか？ 小さな会社に関していうと、実際にできる差別化というものは ・思っている...(続きを読む)
相互補完
おはようございます。 昨日からの続き、戦略と戦術に関するお話の本題です。 私はどうもこの ・大きいことを気にしよう、小さなことは気にするな という考え方が気に入りません。 もう少し言い換えるならば、この考え方では成果を出すことができません。 戦略なき戦術、つまり「目標の存在しない行動」に意味はありません。 そしてその逆、戦術なき...(続きを読む)
戦略＝大、戦術＝小…という一般的理解
おはようございます。 昨日からの続き、ここで表題の件に関して少し考えてみます。 単純に物事の大きさで考えれば ・戦略＝大 ・戦術＝小 という理解は間違っていません。 戦略が大目標で、戦術はそれを充足するための小目標です。 そしてこれに併せてすでに指摘した ・企業は戦略的であるべし という言葉を考えると、...(続きを読む)
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