高橋 昌也

巨大パイプオルガン。 おはようございます、ミューザ川崎にて。 こんなニュースを読んで。 関西の町工場が中心になって作ったということになっている人工衛星 「まいど一号」ですが、結局は管理が打ち切りになるのだとか。 この事業、個人的には開始当初から「どうなのかな〜」という感想を 持っていました。 「町工場が人工衛星を打ち上げる」というストーリー性を盛...(続きを読む)

スープ屋さんのスープ。 おはようございます、熱を通すと野菜が沢山食べられます。 フリーペーパーに関するこんな記事を読んで。 確かに１０年前と比べると、フリーペーパーの数は膨大なものになったと思います。 ネットの発展については結構色々なところで触れられていますが、 一つのメディアとしてフリーペーパーも大きな役割を果たしているようです。 最近お客様になら...(続きを読む)

まぐろのぼり。 おはようございます、年中無休のまぐろのぼり。 昨日からの続き、利益を獲得するための原価と販売管理費について。 これらのことから最近つくづく思うのは、成果を出している企業の特徴です。 比較的堅調な企業の多くはお金の使いどころを心得ているように思えます。 稼ぎ方に関して執着しているというよりも、費用や支出を適切に行って いるかどうかという...(続きを読む)

下からペンギン。 おはようございます、正に全方位的かわいさ。 昨日からの続き、企業競争力、つまり利益獲得能力について。 繰り返しになりますが、原価を増強させる方向での競争力強化は 難しいということを覚えておくべきです。 これもまたありがちなミスとして 市場が求めているもの以上の商品を投下し続ける というものがあります。 要求されて...(続きを読む)

いいなぁ…ペンギン。 おはようございます、ただですね、意外と凶暴らしいのですね。 昨日からの続き、数字をそのまま使ってみます。 売上　　　　２００ 原価　　　　１００ 売る費用　 ９０　（レジ担当、店舗の家賃、店内の備品、広告費など） 利益　　　　　１０ 売るための費用をかければかけるだけ商品が売れるというわけではありません。 ...(続きを読む)