Tweet
適切な事業規模を考える
-
経営
会計・税務
2018-11-07 07:00
おはようございます、今日はもつ鍋の日です。
モツもすっかりメジャーな食材になりました。
生活費と事業の関わりについてお話をしています。
仕事を大きくデキる人が偉いとは限らない、というお話をしました。
社長さんに必須な能力の一つは「現状把握」です。
いま、自分の仕事がどれくらいの大きさで、どんな結果を生み出しているのか？
ここがわからないと、資金繰りが狂ったり、品質が低下してきたり・・・と諸問題が起こります。
それと、自分自身に対するセルフモニタリングも重要です。
「いまの仕事の規模に対して自分がどんなことを感じているのか？」
ここが観えているかいないかは、本当に大切な点です。
よく、成功者と呼ばれる方々の回顧録を読むと
「眼の前のことをやっていたらここまできた」
「こんなに大きくなるとは思わなかった」
みたいなことが書かれています。
確かにそんなことをいって企業が大きくなれば、そりゃかっこいいのは事実です。
しかし、実際には「なんとなく大きくした結果潰れてしまった企業」はその何万倍とあります。
そういう数多くの失敗から学ぶことの方が、多いのではないかな？と。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
「経営」のコラム
気持ちよく、いきましょう（2021/01/11 07:01）
福利厚生、うまく使えればものすごく便利（2021/01/10 07:01）
生活費の事業経費化が可能ということ（やりすぎ注意）（2021/01/09 07:01）
福利厚生策の活用（2021/01/08 07:01）
結局、自分の希望する暮らしぶりに話が戻る（2021/01/07 07:01）
