Tweet
広報力
-
経営
経営実践
2017-04-11 07:00
おはようございます、中央線開業記念日です。
年に一回くらい乗るか乗らないか、というところでしょうか。
趣味の事業化についてお話をしています。
幸福度調査など取り上げつつ、趣味を仕事にすることの意義について再確認しました。
次に考えてみたいのは、組織についてです。
趣味の事業化を目指すに当たって一番最初の課題は
・その趣味について興味を持つ人が増えること
・具体的にその趣味を始めるための行動をしてもらうこと
これこそが最大の要因だと、強く感じています。
これまた合唱関係でのお話ですが、運営組織の事務局をやっていると次のような電話が入ってくることがあります。
「合唱には興味があったのだが、知り合いの団体もないのでどこか紹介して欲しい」
「どんなところに行けば団体が活動しているのか知らない」
合唱団の方からすると、市民館や地域の各センターにチラシ等を貼って、自分たちがそこで活動をしていることは「沢山の人に知られているはず」という考えがあるのかもしれません。
しかし、実際にはチラシを認知している人は想像以上に少なく、対して知られてはいない、というのが実情だと思います。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
「経営」のコラム
内部関係者の承継時における、企業価値の意味（2024/06/17 08:06）
事業承継における２つの方法論（2024/06/16 08:06）
ここに事業承継問題が関わってくる（2024/06/15 08:06）
社長さんのお給料はそこまで上げないことが多い（2024/06/14 08:06）
一方で、社員さんの給与は上げていかないと人がついてこない（2024/06/13 08:06）
