今後のキャリアプランが描けない。

カズマさん、こんばんは！

「続けるべきか」「転職すべきか」の二択で考えずに、視野を広く、可能性を探りませんか？

拝読した内容から、このまま現職を続けていくのは、カズマさんにとって、あまり魅力は無いかもしれません。

しかしながら、今まで色々な経験が出来たようですし、現在、カズマさんが残っていられるのもラッキーな面もあるのですね。

そのラッキーを活かしながら、転職活動を始めませんか？

お読みした内容からだと、色々な良い経験をされているので、カズマさんのこれまで身につけたスキル・経験を活かせる業種・職種は、きっとあると思います。

もし、ご自分で一人で、その可能性を探っていくのが難しければ、専門家のサポートを使うのも一手ですので、ご検討下さい。

忙しい職場だと、時間のやりくりが難しい場合もありますが、それを工夫できるならば、在職中の転職活動をオススメします。

給料をもらえている状況が大切なのは、もちろんのこと、場合によっては、転職活動を始めることで、現在の職務の意味合いなどの見え方が変わることもあります。そうすると、工夫したり、頑張り方が変わり、やり甲斐が持ててくることもあります。

また、転職活動をしている間に、会社の状況が変わって、カズマさんの職務内容が、またまた変わってくる可能性もあるのです。

兎に角、「どちらか」を選ぶのではなく、柔軟にカズマさんの可能性を探りながら、具体的に動いていくことが大事だと思います。

私も外資系企業で１０年間勤め、営業責任者だったときに、自部署をリストラ（清算）して、転職活動をした経験があります。

また、現在、転職のサポート塾で、カズマさんのようなお悩みを抱えた方のサポートを日々行っています。その場でお客様にお伝えして、一緒に行っているのが、上記の「可能性を探る」です。中には、辞めたい会社での働き甲斐が分かって、残って活躍されているお客様も何名もいます。

ズバリそのもののマネージメント経験が無くても、それに繋がる経験も、きっと有ると思います。カズマさんの経験をしっかり掘り下げていけば、色々な可能性があると思います。

是非、可能性を探ってみてください。

専門家のサポートが必要な時は、
転職の個別サポート塾の無料相談をご利用ください。
http://www.job-rescue.com/

転職するにせよ、転職しないにせよ、
どちらの方向にキャリア形成してゆくか、決めるのが先です。

５年後・１０年後の大きな方向性を描きましょう。
そして、決めた方向にむかって実力をつけてゆきましょう。

世の中の変化にあわせて、会社の困りごとに
貢献できる実力を身につけ続けることができれば、

万一転職を重ねることになっても、あるいは、いくつになっても、
ステップアップしてゆけます。

応援しております！


■日本キャリア・コーチング（JACCA）
～東京・大阪・名古屋・福岡・Skype
【HP】http://www.jacca.jp/
【受講者感想】http://profile.ne.jp/pf/takami/c/

カズマ様
カウンセラーの笹木と申します。
どうぞ宜しくお願いします。

外資特有のリストラ策に困惑されておられるようです。当事者として悲観的になられているのは良く理解できますが、構造的問題で今後経営維持が困難なのか、再起の可能性が残されているのかをしっかり注視すべきです。
今転職すれば緊急避難になっても貴重な財産が消されてしまいそうで勿体ない気がします。

1. 現状整理
現在、転職二社目の外資系メーカーにて8年勤務。→卒業後3社目、現職が最も長く経験豊富。
本年度より営業部門（役職なし）から内勤の営業サポート部門へと異動になる。
小さな会社ゆえに、営業時代は文系卒ですが技術的営業から書類作成、工程管理、輸出通関まで一から百までの業務を行っており、営業よりプロジェクト管理に近い業務が当時は重荷でもありつつ充実感はありました。
→会社から営業での活動が評価されたのですね。
しかし、年齢を重ねるにつれ、そのハードな業務をこの先ずっと続けていく体力と気力も削がれた。

２．会社の状況
昨年度、日本法人の社員を半数に減らすリストラ実施を皮切りに昇給の停止及び、未だかつてなかった月単位での組織変更等実施。
→8年間勤務された会社です。良い思い出もあるでしょう。即断即決は要注意です。

３．問題点
１）完全な縦割り組織に変革した結果、限られた業務以外手出しすることが出来ず、社内でしか通
用しないルーチンを繰り返す。
２）年収も営業時代のピークだったインセンティブ込み600万円から450万円まで下落した。
３）社内では最も若輩者で、歳が10以上離れた先輩でもマネジメント経験のないプレーヤー。

４．今後の選択肢
このままスキルの付かない内勤業務を続けるのか、営業経験を活かし転職活動を始めるか。
続けるべきか、転職すべきか。

５．提案
キャリアプランを考える際のポイントは、営業時代の活動（財産）を如何にまとめるかです。
プロジェクト管理についてまとめる中で全体の進め方を中心（テーマ）にするか、技術営業、書類作成、工程管理、輸出通関等の個別業務を掘り下げていくかです。
最近は時間の余裕があるようですので放送大学の3年次に編入され、出来れば卒論の形にまとめて成果を発表されては如何でしょうか。
2～3年間この作業に従事、理論武装が出来れば、今後マネージャーとしての活動の道が開け、他社でも十分通用する人材になれると思います。
検討宜しくお願いします。