ご自分が見本となってください。

回答をさせて頂きます。


人は2人～3人という、少人数での話し合いであれば

自分も積極的に話さなければならない環境により否が応でも前向きな姿勢で臨むと同時に

相手の意見もしっかり聞かなければならないためさらに前向きな姿勢になり

その場は意義のあるものとなる傾向にあります。


しかし20人という、少し多い人数での話し合いともなれば、人が人を埋もれさせるため

自分が前に出なくても目立たないし何の問題もないという受け身の姿勢を生み出すと同時に

相手の意見も別に聞かなくても何の影響もないというさらなる受け身の姿勢を助長し

その場は往々にして意義のないものとなる傾向にあります。


ところで、その会議には各チームの代表者(発言者)の意見をまとめる

先導役の方はいらっしゃるのでしょうか？

それとも、各チームの代表者が発言するだけなのでしょうか？


もし前者であれば

その方の雰囲気(※)が会の雰囲気を左右させる力をもつため

原因は先導者にあるともいえます。


もし後者であれば

発言者ひとりひとりの雰囲気が会の雰囲気を左右させる力をもつため

原因は発言者ひとりひとりにあるともいえますが

そもそも先導者の不在にあるともいえます。


10人中1人でも後ろ向きな人間が居れば、その場は

後ろ向きな人間の空気に引きずり込まれるのが人間の心理です。

しかし前者にあれば、そういう人をも牽引する役目により少なからず引き上げられ

ある程度下げ止まるものです。


たったひとりの気持ち(人としての仕事に対する姿勢)が

その場の雰囲気をつくってしまうということです。

しかし、たったひとりの気持ちがその場の雰囲気を創ることができる！ともいえます。


社員ひとりひとりが会社の顔といわれます。

人は、近い人(毎日顔を合わせる人)の真似をする習性があります。

自分だけが「出る杭になりたくない」日本人特有のメンタルの働きがそうさせます。


従って、これではダメだ！と気付いた人が

みんなのために出る杭となれば良いのです。


人間の気持ちは、潜在的な向上心により

なんとなく良いほうに引き寄せられる性質があります。

あなたが先導役となってあるべき姿を見せ、ひとりひとりの意識を牽引することにより

会議は昔以上に活性化することになると思います。


自分が見本となるのです。