このままじゃだめだ。何かやらねば!!

　「戦略」は戦争用語です。部分的に負けてもいいから、最終的に勝利する」という意味の戦争用語であることを始めに理解することが必要です。肉を切らせて骨を切るのです。将棋でいうと桂馬や銀を犠牲にして飛車が敵陣に成りこみ強力な龍となって玉を詰ますのです。短期的視野よりも長期的視野を必要とします。

　――　御指摘の「全社戦略」、「事業戦略」、「機能別戦略」は、戦略の範囲を決めた戦略です。そして戦略の形には、成長戦略、多角化戦略、事業転換戦略などがあります。全社戦略においては、ある事業を切り捨てる策もあるでしょう。その際は、該当する事業は縮小戦略となります。

　戦略策定に対して様々なツールが提案されていまうすが、その中でも米国ボストンコンサルティンググループによるポートフォリオマトリクスが有名です。

　――　私が「事業転換戦略」のサッポートを行う場合のひとつの例を示します。
　まず外部環境分析を行って将来環境の予測を行います。同時に一方企業内部分析を行って自社の評価を行います。この過程はSWOT分析ということがあります。そして続きます。――

「危機感」⇒「動機付け」⇒「内部分析」⇒「外部分析」⇒「要件」⇒「絞込み」⇒「企画」⇒「計画」⇒「解決」⇒「意思決定」のプロセスです。

　――　平たく言うと。
「このままではだめだ」⇒「何かやらねば」⇒「わが社の強みと弱みは?」⇒「現状維持(無策)の行き先は?」⇒「わが社に何ができるか?」⇒「これは面白そう」⇒「そのイメージはこうだ」⇒「こうすればやれそうだ」⇒「ここがネックだ」⇒「よしやろう」です。もちろん決断するのは企業です。

　――　これは、私が三菱化学の企業内エンジニアから今の独立エンジニアへ転進した際のプロセスそのものでした。事業転換戦略を自ら実施したものでした。この実績を踏まえて経営戦略サッポートをしています。