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おはようございます、相変わらずあまり暑くなりませんね。
節電的には良いですが、どうにも盛り上がりません。
昨日からの続き、節税の仕組みについて。
過去の蓄積の中からお金を使わない節税を見つけ出すという
お話をしました。
そして最後に必要なのは現在における決断、現在の事業に
おいて何を残して何をやめるのか、という再構成を考えます。
再構成とは通常リストラ（リストラクチャリング）と呼ばれるものです。
選択と集中なんて言葉が流行していますが、この言葉はこの
捨てる節税や売る節税についても言えます。
既に当社にとってあまりメリットのない事業を継続する意義は
あるのか？という経営そのものに関する判断が絡みます。
もちろんここまで大事になるものばかりではありません。
しかし捨てる、売るというのはやめるということにつながります。
人間、始めるのは簡単でもやめるのは難しいものです。
その意味で、この節税には決断が必要なのです。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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