コストマネジメントの実務 - 経営コンサルティング全般 - 専門家プロファイル

ドクトル・ホリコン 堀内智彦
株式会社グリップス 企業ドクター
東京都
経営コンサルタント

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閲覧数順 2016年12月05日更新

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コストマネジメントの実務

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経営改善 原価・利益管理

会社の病気を治すホリコンです。


「解答例」


売上が一緒でも、サービス業務ごとの原価(利益)率を考慮していないからです!


このように、売上だけの金額に着目する“売上思考”ではなく、原価をきちんとつかんだ“限界利益思考”で目標を設定し、実績を測定しないと大変な判断ミスをすることになります。


参考までに赤字の月の原価・利益分析をしてみます(単位:千円)。



Ⅰ.仲介契約

Ⅱ.家賃管理

Ⅲ.保険代理

Ⅳ.営繕業務

合計

売上高

500

6,000

500

1,000

8,000

売上原価率

0%

92%

60%

80%


限界利益率

100%

8%

40%

20%


限界利益額

500

480

200

200

1,380


前月の限界利益:172万円>今月の限界利益:138万円ですから、仮に固定費を150万円とすれば、前月の営業利益:22万円>今月の営業利益:△12万円(赤字)

となるわけです。

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