コストマネジメントの実務

会社の病気を治すホリコンです。

■財務会計と管理会計の収益構造の相違点

財務会計でも管理会計においても「入り口である売上高」と「出口である営業利益」は一緒です。

その理由は、管理会計が内部報告で自由とはいいながらも、実際の結果である財務会計＝決算書と、売上なり利益額が変わっていると意味がありません。一社に二つの利益が存在することは混乱をまねきます。

両者の一番の相違点は、その内訳の違いにあり、財務会計には固定費（太字）が、製造段階の「製造原価項目」と営業段階の「販売費及び一般管理費」双方に分散されている点です。

管理会計では、売上高から、売上とひも付きの費用である、材料・部品費と外部製作費用である外注費など“変動費”を控除したものを最初の利益でかつ、最大の利益ということで“限界利益”としています。

このように管理会計では、限界利益が固定費をどれだけまかなっているか？を考えることを主体としており、それを検討する手法を“損益分岐点分析”と言います。“損益分岐点売上高”がわかると、目標利益を獲得するときの売上高の見込み算定や、コストダウンの目標が立てやすくなります。

図表－　財務会計と管理会計における原価構造の相違

財務会計

管理会計

売上高

製造原価

材料費・労務費（製造部門人件費）・製造経費（含む外注費）

変動費

材料・部品費・外注費

売上総利益

限界利益

販売費及び

一般管理費

間接部門人件費

＋本社・営業経費

固定費

人件費＋物件費

営業利益