コストマネジメントの実務 - 経営コンサルティング全般 - 専門家プロファイル

ドクトル・ホリコン 堀内智彦
株式会社グリップス 企業ドクター
東京都
経営コンサルタント

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閲覧数順 2016年12月03日更新

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コストマネジメントの実務

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経営改善 原価・利益管理

会社の病気を治すホリコンです。


★部門損益管理


社内には、営業部門や購買部門、生産部門など、多くの部門(工程=業務プロセス)があります。「部門損益管理」とは、それらの各部門ごとの収益性を考える手法です。計算は「各部門の配賦付加価値(利益)-部門経費=部門損益」です。


まず、各部門に直接関連する人件費や経費などはその部門の負担とします。共通経費などは、ある基準(配賦基準)を設定して、家賃であれば面積割りや、水道光熱費であれば部門毎の人数割りなどで各部門の負担額を決めます。


そしてこの各部門に、消費者や顧客に販売された製品から得られる「付加価値(利益)」を、やはり基準に従って部門ごとに配賦して、これらの差し引きにより、部門の損益を把握するというものです。


この部門損益の最大の目的・効果は適正人員の把握や、部門間・部門内のムダや問題点の発見の要素となることです。部門損益計算は予算管理と密接な関係をもっています。

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