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経営者という立場にしろ、
中間管理者という立場にしろ、
人をどう活かすか？によって、職場は飛躍的に明るさを増し、
業績が上がっていきます。
適正配置という言葉がありますが、
適正とは、何を持っての適正なのか？
今一度、考えるとよい時期を迎えている組織が多いように感じます。
年長序列風土になっていないか？
できる人だけで、職場が廻っていないか？
人を育てる喜びや苦しみを避けて、
長く続く企業はありません。
さりとて、能力の高い人を重用しないのでは、
利益は上がりません。
中庸の戦術が果たして現状に即しているかどうか？
あらゆる角度から、人材を見渡すのが、マネジャーの役割です。
人をどう活かすか？
あなたの職場は・・・万全な対策とルール、基準に基づいていますか？
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
「プロとして生きる！ キャリアを磨こう」のコラム
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