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その１
資本主義下で優等生であり続ける有名実力企業に貧困など社会的経済的問題の解決を依頼してはならない。
なぜなら、そういう社会貢献をするために必要な余力を維持拡大するため本業で頑張れば頑張るほど、その問題が悪化するからである。
その２
“Practical”なことを“Practical”に議論し、“Practical”に解決しようとすればするほど解決が難しくなる。
なぜなら、“Practical”な問題はものごとを“Practical”にしすぎた故に起こるからである。
その３
うまくコミュニケーションがとれない相手を変えようとあなたが話しかければ話しかけるほど相手とのコミュニケーションは瓦解していく。
なぜなら、そのような働きかけは自分のコミュニケーションスタイルを相手に押しつけるだけであり、それは人間同士の相互作用があってはじめて成り立つものである「コミュニケーション」とは似て非なるものだからである。
（中沢努「思考のための習作」から抜粋）
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このコラムの執筆専門家
- 中沢 努
- （東京都 / コンサルタント・研修講師・講演講師）
- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します
これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。
「せいさつ」のコラム
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