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今日は経営戦略の位置付けについてのお話です。
経営戦略を策定する際には、経営戦略の位置付けについて再確認しておきたいものです。
・経営理念は「企業の根本的な目的（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観）」を表しており、経営戦略のWhy（何のために＝目的）である。
・経営目標は「企業が達成しようとしている具体的で測定可能な業績のターゲット」を表しており、経営戦略のWhat（何をする＝目標）である。
・経営戦略は「経営理念と経営目標を達成するための手段」である。
経営理念、経営目標、経営戦略と続く流れを意識することは当り前のように感じますが、実際に議論を進めていくとついつい忘れがちです。
経営戦略の議論をする際には、このような当り前のことについての共通認識を図っておくことが重要になります。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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