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対象:人材育成

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)

閲覧数順 2019年02月20日更新

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こういう仕事をしていると

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネスマインドについてのお話です。

こういう仕事をしていると、客観的な視点や第三者としての視点が重要だと感じている。

あまり主観的にならず、公平に冷静に情に流されないといったことになるだろうか。

当然、状況によって使い分けをしているわけだが、客観的な視点や第三者としての視点を意識することの方が多い。

プロフェショナルとしての期待に応えるために必要なことだろうし、求められてると感じている。

当然オフの場では話は別です。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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