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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はコミュニケーションについてのお話です。
会議やプレゼンテーションなど、直接関係者が集まってコミュニケーションすることの重要性について、よくお話させていただています。
しかし、そういった貴重な機会が、時には無駄な時間となってしまうこともあります。
例えば、会議のテーマが不明確で関係ない人も会議に参加していた、会議を実施するための前提事項を確認していなかったために、会議で話したことが全て無駄になってしまった。
こういうことが意外に多くないですか。
とりあえず会議しようかみたいなことが続くから、無駄な会議が多くなり、さらにそれをフォローするための会議を行うというようなことになると、負のサイクルが始まります。
もっと時間管理、コスト管理の意識を高める必要がありますね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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