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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
人材そのものが大きな差別化要因となるビジネスにおいては、人材育成が最大の経営課題になることが多いですね。
例えば、IT業界などは典型的です。
人材育成においては、企業としての仕組みを検討することが基本となるでしょうが、個々の人材の意識を高めることも重要。
そのためには、厳しい競争環境が有効なのは間違いないですね。
行き過ぎた厳しい競争環境については、賛否両論あるでしょうが、個々の人材の競争を勝ち抜くことに対する意識が高まることは必然。
当然、自らを育成しようという能動的な意識が高まるわけです。
人材育成の成果にこだわるのであれば、このような意識の差は非常に大きいと認識すべきです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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