ストックオプションの導入について

現在社員60名ほどのIT企業です。今回あるプロジェクトの開始に伴い、プロジェクトの成果に連動したかたちのインセンティブ制度として、リーダー（部長クラス）職の社員の一部にストックオプションの採用を検討しようと思いますが、弊社のような規模の会社でも問題なく運用できるでしょうか。そして導入はどのような手順で進めればよいでしょうか。初歩的な質問で申し訳ありませんが、よろしくお願いします。

なかなか公開できないハイテクベンチャーのCFO

ハイテクベンチャーでCFOを雇用したのはいいが、なかなか公開できないベンチャーがほとんどです。東京商工サーチなどからの信用情報をとれないのが現状です。人材会社を通じて雇用してしまった場合、彼・彼女の給料が経営に圧迫するかもしれません。彼らは途中で解雇になるのでしょうかあるいは自ら辞めていく人が多いのですか。うわさでもいいから教えてください。

転換社債で株に転換する場合

お世話になります。例えば、Ａ社が社債（転換社債）を開いたとして、満期になるときに、株への転換が出来るとします。通常は、Ａ社の社債をＡ社の株に転換するのだと思いますが、Ａ社の子会社であるＢ社やＣ社の株に転換することは可能ですか？もちろん投資家が個人的にそうしたいというのではなく、投資家及びＡ企業同意のもとで、そういったことは可能なのかどうか、お伺いしたいと思います。

野村の劣後特約付き社債購入

野村の劣後特約付き社債購入はリスクが大きいでしょうか

転換社債とは…？

3回目の質問になりますがよろしくお願いします。前回いただいた的確な「目から鱗」の回答にお礼もできていないうちに、また質問させていただくことをお許しください。本日、証券会社の担当者から「転換社債」についても今割安なものが出ているのでご検討ください、と勧められました。「元本保証の株」みたいな商品で、会社や発行時期によっていろいろあるとのことでしたが聞き慣れないものでよく理解できてい…

同族、友好株主の経営権を損なわず増資をしたい。

同族、友好株主の経営権を損なわず増資をするには種類株式の発行以外になにか方法がありますか。

持ち株会社の立ち上げについて

ある事情があって、今ある3つの関連会社の株式をひとつの親会社で集中管理する持ち株会社の立上げを検討しています。　そこでその管理会社の運営コストを下げたいこともあってLLCを受け皿にできないか考えています。　調べてみると株式移転と呼ばれる方法があるそうですが、○○ホールディングなどと呼ばれている会社はみな相当規模の会社で、果たして我々のような中小企業でもこのような方法で持ち株会社化で…

新株予約権発行に際しての経理処理について

例えば発行価額10万円の新株予約権を無償を従業員に発行する場合、・未公開企業の場合は、発行会社でのＰＬでの費用処理を行う必要がない。・上場企業の場合は、発行会社においてＰＬ上での給与処理での費用が発生する。新たな会計基準の変更によってそのようになったと思うのですが（違えば指摘してください。）、例えば、発行価額10万円の新株予約権を無償で発行する場合、資本関係を持つ企業に新株予約権…

株式譲渡による事業継承とは？

中小企業における事業継承の手段としては、株式譲渡が最も頻繁に用いられる手段であると聞きました。株式譲渡による事業継承は、ほかの方法と比較してどんな違いがあるのでしょうか？※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

従業員持株会の設立

従業員持株会の設立に関して留意点をおしえてください。またクライアントがどういう点で苦労なされたか経験談または間接的にきいた話でも参考になりますのでおしえてください。

IPOコンサル

ＩＰＯを目指す場合、ＩＰＯコンサルを雇う場合の留意点をおしえてください。?ＩＰＯコンサルを雇用しなくてもいい状態?ＩＰＯコンサルへの料金?ＩＰＯコンサルはどの程度の仕事をしてくれるのか

投資ファンドからの資金調達

会社法の影響で財務状態が悪化しても技術力のアルベンチャーは多様なオプションを付与したワラント(新株予約権付社債)を発行して投資ファンドから資金調達することができる可能性がありますが、これは投資ファンド側としてどういう条件を発光体企業に要請するのでしょうか。

種類株式とＶＣ

種類株式を発行するベンチャ−とはＶＣから資金が必要な会社でしょうか。つまり、ベンチャ−でも銀行からの資金調達力があるところは発行をしない。種類株を発行するとすれば、一般的にどのような株式を発行するのでしょうか。種類株式を発行する理由としては資金がない、株主が入ると経営権をおびやかせれる。その企業が公開したら株を売却しても、ただ経営権についてはおびやかさないでくれという趣旨ですか

起業部門の分社化

ソフトウェア会社を経営しています。従来より、新規事業立上げを担当する部署を持っていますが、今回このプロジェクトチームを独立させ新会社を設立し、その子会社に営業を譲渡するかたちで分社化、独立採算制への移行を計画中です。　営業譲渡について何か注意すべき点はありますか？