「中沢」を含むコラム・事例
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コンプライアンスの実行に必要なもの
それは何か コンプライアンスの実行に必要なもの。 それは何でしょう? 答えは、 「人間性」 です。 なぜか? コンプライアンス違反は、 【人として恥ずかしい“品の無い行為とその蔓延”】 が生み出すからです。 では、具体的に必要なのは何か? 全文はこちら → クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...(続きを読む)
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コンプライアンスを実行するのは誰か
当然のことが“理解”されていない コンプライアンスの対策。 いろいろやっている。 でも、コンプライアンスが上手くいかない。 そういう会社、多いです。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで...(続きを読む)
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コンプライアンス-形骸化対策
どうすればいい? 規則を作ったが、形骸化している。 マニュアルを配布したが、形骸化している。 誓約書を書かせたが、形骸化している。 なぜこうなるのか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開...(続きを読む)
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コンプライアンス研修の選び方
これがその方法 自社にふさわしいコンプライアンス研修。 自社に必要なコンプライアンス研修。 自社がすべきコンプライアンス研修。 どうやって選べばいいか。 答えは、・・・(中略) 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
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コンプライアンスに必要な「道徳力」のポイント
それは何か? コンプライアンスを守るには「道徳力」が必要です。 しかし、それは「知識としての」道徳力ではいけません。 必要なのは、 (1) ・・・・ (2) ・・・・ (3) ・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際...(続きを読む)
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コンプライアンス学習-頭に叩き込むべきキーワード
それは何か? コンプライアンスを学びたい。 コンプライアンスを学ばせたい。 その時、 「頭に叩き込むべきキーワード」 は何か? 答えは、 (中略) 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが...(続きを読む)
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法令順守に必要なもの
これがなければ何をやっても無駄 法令順守に必要なものは何か? あなたは知っていますか? ◆ 罰則ではありません。 ◆ マニュアルではありません。 ◆ 誓約書ではありません。 ◆ 研修で習う知識やノウハウではありません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサ...(続きを読む)
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集合研修の限界と打ち破り方(コンプライアンス)
こうすればいい コンプライアンス集合研修の限界。 それは、「本気になれない」です。 なぜ本気になれないか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティン...(続きを読む)
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部下の心を響かせるには (コンプライアンス研修の方法)
こうすればいい 効果を上げるコンプライアンス研修の方法。 例えば、現場の管理職やリーダーに「部下の心を響かせる指導力」を学ばせたい。 どうすればいいか知っていますか? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
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(自前で出来る) コンプライアンスのネタを探し、課題を設定する方法
こうすればいい コンプライアンスのネタを探し、課題として設定する。 自前で、 しかも費用をかけずに。 どうしたらいいでしょうか? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ★お知らせ★ (1) わかりやすい資料→ PDF教材 (2) わかりやすい研修→ コンプライアンスの基礎 (3) わ...(続きを読む)
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人はなぜルールを破るのか?
これがその理由 なぜ人はルールを破るのか? あなたは知っていますか? それは、 (中略) ******************************************* 何が問題だったのか? 現場がコンプライアンスを勘違いしていたのではないでしょうか? ******************************************* 全文はこちら→ クリック ...(続きを読む)
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社員の窃盗を止めたかったら
あなたは何をすべきか? 取引先へ卸すべき在庫。 お客さんへお渡しすべき商品。 会社の口座に振り込まれるべきお金。 これらをこっそり盗ってしまうのは犯罪です。 あってはならぬことですが、もし起こってしまったら どうしたらいいか? ・ 理由を聞く ・ 警察へ通報する ・ 社内規程に従い、懲戒等の処分を行う。 ・・・当然ですね。 が、それで済ませてはいけません。 では、他に何をするのか? ...(続きを読む)
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コンプライアンス、なぜ守られないのか
克服すべきは コンプライアンス対策はやっている。 でも、守られない。 どうしてでしょうか? それは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/...(続きを読む)
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コンプライアンス理解の近道
薄っぺらい建前論は、かえって理解を妨げる コンプライアンスを理解する近道は何か。 あなたは知っていますか? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコン...(続きを読む)
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【事例研究】 不正はなぜ起こる?
何よりも大切なこと 違反、不正、アクシデント、インシデント。 これらが実際に起こった企業の教育やコンサルティングをしていると思います。 特にファクトファインディングのため、現場へ入った後に。 ・・・ なぜ不正が起こるのだろう? ・・・ みんな普通の人たちなのに。 クライアントに聞いてみます。 「こうやって見ると、皆さんごく普通の人たちのように感じられます。」 「どうしてこんな...(続きを読む)
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コンプライアンス指導のトーク
たった一言、言えばいい 社員にコンプライアンスを守るよう指導する時、どう言えばいいでしょうか? 答えは簡単。 ただ一言。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンス...(続きを読む)
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コンプライアンスの初歩-何を教えればいいか
これが最初にすべきこと コンプライアンス教育の初期段階。 皆さんの会社ではどんなことをやっていますか? 企業によって様々でしょうが、 どの会社も必ず取り上げているテーマがあります。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもの...(続きを読む)
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コンプライアンス教育の基礎
それは何か コンプライアンス教育の基礎。 それは何で、一体どこにあるのでしょう? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コンプライア...(続きを読む)
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「やるに値する」 社長・役員・取締役向けコンプライアンス研修
それは何か 社長や役員のコンプライアンス研修を「やるに値する」ものにしたい。 どうしたらいいでしょうか。 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサ...(続きを読む)
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コンプライアンスを「意識させる」ポイント
それは何? 社員にコンプライアンスを意識させたい。 そんな時は、どうしたらいいでしょう? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コ...(続きを読む)
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コンプライアンスが守られる条件
あなたの職場にはあるか? 企業には、コンプライアンスが守られるために 「無くてはならない条件」 があります。 ご存じですか? ******************************************* コンプライアンスを守るのはなぜ難しいのか? (中略) ******************************************* 人間も同じです。 全文はこ...(続きを読む)
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コンプライアンスに必要-企業がすべき「必須事項」
それは何か コンプライアンス教育で「絶対にすべき必須事項」があります。 知っていますか? それは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コ...(続きを読む)
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配属後のコンプライアンス新人教育、何がいい?
おすすめはこれ 配属後の新入社員コンプライアンス教育。 一体、何をすればいいのでしょう? よく質問されるので改めて紹介します。 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
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規則が守られない時のチェックポイント
何を確認すべきか 規則を作った。周知した。でも守られない。 そんな時はどうしたらいいでしょう? 「職場の状態」をチェックして下さい。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コン...(続きを読む)
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マニュアルが守られる現場
その秘訣は 現場をマニュアルが守られる場所にしたい。 何が大事でしょうか? ****************************************** コンプライアンスマニュアルを守れ。 そう部下に言う時、上司であるあなたが求めるべきは「トークの事例」や「ノウハウ」でない。 ******************************************* 全文はこちら→ ...(続きを読む)
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効果が出るコンプライアンス教育コンテンツの要件
それは何か? 効果が出るコンプライアンス教育コンテンツの要件は何か? ****************************************** あなたが怠け癖で悩んでいるとする。 あなたが行動しないのは、それで済むとどこかで思っているからです。 ******************************************* 全文はこちら→ クリック (無断転載や...(続きを読む)
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コンプライアンスの「新しい基礎力」の先には、さらに「その基礎」がある
それは何か? コンプライアンスを守るには「新しい基礎」が必要です。 でも、この「新しい基礎」の先にはさらに“その基礎”があります。 ****************************************** 違反を防ぐためのポイントは3つあります。 1つ目・・・ 2つ目・・・ ******************************************* ...(続きを読む)
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ドキッとさせるインパクト-コンプライアンス研修企画のポイント
こうすればいい インパクトのあるコンプライアンス研修をしたい。 どうすればいいか? 答えは、 「先例やこれまでの枠組みに捉われない」 です。 (A-1) “半日”でやらねばなりません。→どうして? (B-1) “事例”を入れねばなりません。→どうして? (C-1) “ディスカッション”させます。→どうして? (A-2) 最初から“半日”と決めてしまっている。 (B-2)...(続きを読む)
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コンプライアンスに必要な「新しい基礎力」
こうすれば不正が減る コンプライアンス教育をしてきたのに不正や事故が起こってしまった。 なぜか? (中略) ・・・だからです。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプラ...(続きを読む)
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対策してるのに「不正が無くならない」、なぜ? (コンプライアンス簡単解説)
真実はシンプル コンプライアンス対策。 こんなにやってるのに、不正が無くならない。 どうしてでしょう? ****************************************** (A)規則なのだから守る (B) ・・・・ (C) ・・・・ どの言い分が正しいであろうか? ******************************************* ...(続きを読む)
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【重要】 5月のコンプライアンス業務(優先テーマ)
これが今月すべきこと 5月のコンプライアンス業務。 優先すべき重要テーマは何か? それは、 新人を「正しい軌道に乗せる」です。 では、どうしたら<新人を「正しい軌道に乗せる」>ができるのか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使...(続きを読む)
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[不正の習癖] 同一企業による不正、なぜ起こる?
同じ過ちを繰り返すのにはワケがある 企業による不正の再発。 なぜこうなるのでしょうか? ****************************************** ◆ 規則を作っても・・・でなければ、コンプライアンスは守られない。 ◆ マニュアルを配っても・・・でなければ、コンプライアンスは守られない。 ◆ 監査を厳格化しても・・・でなければ、コンプライアンスは守られない。 ****...(続きを読む)
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不正調査のポイント (コンプライアンス)
これがコツ 社内で不正が起こった。 直ちに原因を探さねばならない。 そんな時、あなたはどうしますか? (中略) このレベルで対策をとっても、再発は防げません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリッ...(続きを読む)
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コンプライアンスを守るのはなぜ難しい?
答えは簡単 コンプライアンスを守るのはなぜ難しいのか? ****************************************** 社員がコンプライアンスを守るのに必要なもの。 A-1.「規則」ではありません。 B-1.「マニュアル」ではありません。 C-1.「誓約書」ではありません。 D-1.「罰則」ではありません。 *************...(続きを読む)
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起きてしまったら(どうすればいい?)-不正、違反、アクシデント
これがポイント 不正はご法度。 でも、起こってしまうのが現実です。 (良し悪しは別として) では、起きてしまったらどうすればいいか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
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コンプライアンスに必要な倫理力
これが「現場が持つべき」力 コンプライアンスを守るために必要なもの。 それは「倫理力」です。 倫理力とは何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサル...(続きを読む)
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社員がコンプライアンスを守るには
これが絶対事項 社員がコンプライアンスを守るのに必要なもの。 A-1.「規則」ではありません。 B-1.「マニュアル」ではありません。 C-1.「誓約書」ではありません。 D-1.「罰則」ではありません。 では、何なのか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が...(続きを読む)
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配属後のコンプライアンス(新入社員/新人)
「導入研修後」にすべきこと 入社式に新入社員研修。 やがて、配属。 コンプライアンス担当がすべきことは何でしょう? それは、 「新人のことはいったん忘れる」 です。 なぜか? 「もっと大切なこと」がある、からです。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコン...(続きを読む)
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コンプライアンス研修資料の作り方
コピペ、パクリ等、心ない使用があったため、資料の公開を停止し、こちらへ移動しました。→ コンプライアンス研修資料の作り方 以下記事削除。 (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティ...(続きを読む)
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コンプライアンス浸透の特効薬
こうすればいい 社内にコンプライアンスを染み込ませたい。 どうすればいいか? 答えは、・・・・ そのためには、 ◆ ガツガツしない ◆ 回り道をする が大事です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリ...(続きを読む)
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役員コンプライアンス(知るべきこと)
これが絶対解 社長や取締役、そして役員がコンプライアンスを守るために知るべきこと。 それは、 (中略) ****************************************** 経営陣による違反の根底には「見栄」「欲」「権力への執着」が潜む。 そして、社長や役員の暴走を抑えるのは、外から与えられる知識や情報ではない。 ************************...(続きを読む)
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はねのける力(コンプライアンス)
最後の一線を超えないために なぜ、コンプライアンス違反が起こるのか? なぜ、アクシデントやインシデントが減らないのか? ****************************************** 不正は「する」のでなく「させられる」ことが多い。 (中沢努、修羅場の現場力 より ) ******************************************* 全文はこ...(続きを読む)
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コンプライアンス推進者の問題発見スキル
これで事故が防げる 違反を未然に防ぐには、違反の芽を事前に察知する必要があります。 違反の再発を防ぐには、アクシデントやインシデントの原因を特定する必要があります。 そのために必要なのが、 (中略) 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実...(続きを読む)
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コンプライアンスの全社展開
はじめにすべきこと コンプライアンスを全社展開したい。 そんな時、どこから手をつければいいか? ・・・です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティ...(続きを読む)
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脱マンネリ化のコンプライアンス(コンプライアンス教育、コンプライアンス研修)
マンネリ。どうすれば抜け出せる? コンプライアンス教育(及び研修)の脱マンネリ化。 すべきは何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コンプ...(続きを読む)
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