配属後のコンプライアンス(新入社員/新人) - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

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中沢 努
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閲覧数順 2017年08月21日更新

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配属後のコンプライアンス(新入社員/新人)

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  1. 法人・ビジネス
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日常を哲学する

「導入研修後」にすべきこと

入社式に新入社員研修。
やがて、配属。

コンプライアンス担当がすべきことは何でしょう?

それは、
「新人のことはいったん忘れる
 (※ 但し、刷り込み http://profile.ne.jp/w/c-167178/ が済んでから)
です。

なぜか?
もっと大切なこと」がある、からです。



******************************************
新人が信じるのは建前や文書でなく、配属後に目にする上司先輩の態度行動です。
だから、配属前に何をしようと、配属後の実態に左右されます。

(新入社員のコンプライアンス http://profile.ne.jp/w/c-167178/
*******************************************



新入社員に対するコンプライアンス導入研修は「ほどほど」でいい。
いくら教え込んだところで、<受け入れ側なってなければ>建前は有名無実化する、のだから。

新人配属後のコンプライアンスとしてすべきこと。

それは、
受け入れ側の整備】=【配属先の上司先輩への教育】です。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え)

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【コンプライアンス問題が起こった企業へ】
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  倫理の本質」と「人間の視点による強烈な研修
    A.強烈研修 (社長・役員・取締役 )http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.html
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