「コンサルティング」を含むコラム・事例
7,604件が該当しました
7,604件中 1551~1600件目
~ゴールの位置:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~楽しむ力:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
9月19日の相続セミナー開催のお知らせ
このたび、ミニミニ中央管理部にて相続セミナーを開催することになりましたのでお知らせいたします。 ●日時:2015年9月19日(土)13:30~16:50 ●会場:株式会社ミニミニ中央 東京駅前店 研修室 東京都中央区八重洲1-9-13 八重洲駅前合同ビル8階 http://minimini-owner.jp/shop.html ●定員:15名(...(続きを読む)
- 立木 康夫
- (宅地建物取引士)
~普段の自分を知るチャンス:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~いまできること:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~はじめに決めること:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~真剣に:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~どんな方法でも:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
事例で違反を防ぐ-新・コンプライアンス教育の基本
事例で違反を防ぐには? 新しいコンプライアンス教育の基本を紹介。 多くの企業で、事例を使ったコンプライアンス研修が行われています。 実際、クライアントからも 「具体的で分かりやすい」 「受講者の受けもいい」 「これからも事例を通じて学ばせたい」 というような声をよく聞きます。 でも、この事例。 本当に生かせているのでしょうか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
休むためにはどうしたらいいか?
優秀な人に仕事を頼めばいい。 ってな感じで できる人には仕事が集中します。 #今日は、ですます調の日です。 で、できる人は さらに さぼる技も身についているのです。 そうしないと 身体が持ちませんから・・・ 一番簡単なのは 行方不明になっちゃうこと なんですが、 そんなことは なかなかできるものでは ありません。 よくいわれるのは メンテナンス日や 仕事のプランニングする日や ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
~準備が全て:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~集中的に取り組んだことがあるか?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~どこを意識するか:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~何からでもいい:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~楽しむきっかけは?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~英語を学ぶ2タイプの人:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~自分のスピードで:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~知っていること:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~枠を超える:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~良い時はいい:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
事例があるのに「学べない」のはなぜ?-不正を防げない本当の理由
事例を求める企業は多い。でもその割に事故は止まない。なぜなのか? 世間を騒がせた東芝や東洋ゴム。 なぜ、こんなことになったのか? まず、質問から。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きま...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~一人ではどうしてもだめ?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~どこで諦めるか?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
会社の生産性をあげる6つのルール
「なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか?」という問いから始まる話を、コンサルティング会社のモリューさんという人がしています。6つのシンプルルール 彼はその中で「今までの二つの柱はもう古い!」と言っています。その柱とは、 組織、プロセス、システム ⇒ ハード 感情、心情、人間関係 ⇒ ソフト いくら会社のきまりごとや、型をつくってみても、複雑になるだけで、そんなに役に立...(続きを読む)
- 星 和美
- (パーソナルコーチ)
~強みを伸ばすための英語:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~力をキープするか?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
コンプライアンス違反の心理学とノーと言うための自分学-トップが圧力 3日で120億円(東芝)
企業が数字を追うのは必然。 必要なのは「ノー」と言う力 東芝不適切会計問題の調査報告書が発表されました。 日経新聞の見出しは以下のように報じています。 「3日で120億円利益出せ」(2015年7月21日、朝刊7面) 「必達」トップが圧力 (2015年7月21日、朝刊3面) 激しい競争を強いる資本主義。 誰もが同じ轍を踏む潜在的脅威を抱えている。 東芝だけでないのは、過去の事例を見れば分かり...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~日本人同士のプレッシャー:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~人一倍:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
保険会社のバリエーション
経済的リスクをカバーする金融商品である生命保険を取り扱っているのは、日本で国内営業する相互会社もしくは株式会社である「民間の生命保険会社」、非営利団体である「共済」、平成18(2006)年4月の保険業法改正により設立された「少額短期保険」があります。最適な保険選びには保険会社選びもとても重要になってきます。それぞれの特徴について解説していきましょう。 民間の生命保険会社は、平成27(2015)年...(続きを読む)
- 田中 香津奈
- (ファイナンシャルプランナー)
~誰かと一緒に?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~国際学会の楽しみ:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
シニアマーケット!大阪で提携専門家を募集中です。
こんにちは、株式会社シンカナビの本森です。ただ今当社では60歳代以上のシニア層に対するビジネス展開を模索中です。20数年前に生命保険代理店として創業した当社は、現在、ファイナンシャルプランニング事業とビジネスコンサルティング事業を展開しています。現状も会社事業の柱はもちろん生命保険代理店業ですが、4年前から業態を少しずつ変化させてきました。というのも、当社は保険契約いただいているお客様の7割以上が...(続きを読む)
- 本森 幸次
- (営業コンサルタント)
~伸びる理由、伸びない理由:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~共通の価値観で!:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
【大至急 役員】上場企業が今すぐすべき「緊急コンプライアンス対策」
東芝や東洋ゴムだけでない-事例が示す、喫緊の「社長・役員・取締役向け必須事項」 コンプライアンスの仕事をしていて非常に強く感じること。 (中略) ・業界団体や所轄官庁がやっている「セミナー」に出てもらう。 ・弁護士から教えを乞う。 ・文化人やジャーナリストなど「識者」の話しを聞く。 経営陣が密接に関わることで起こった法令違反。 繰り返しますが「専門家や偉い人の話し」で防げると思いますか? ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~天才の方法:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
~自分がやれることを:ビジネス英語コーチ~
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- (英語講師)
不正を「社長に指示された」ら、どうすればいい?
東芝社長、パソコン会計でも責任(日経朝刊)-もし言われたら、あなたはどうする? 東芝の不適切会計。 この不正問題、社長が実質的に指示していた、と新聞には書かれています。 (引用開始) 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を追及する。 田中久雄社長については、インフラ部門で損失計上の先送りを実質的に指示していた事実を把握。 パソコン事業の不適切な会計処...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~忘れないために:ビジネス英語コーチ~
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- (英語講師)
~一日には一日分だけ:ビジネス英語コーチ~
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- (英語講師)
~一秒以内に!:ビジネス英語コーチ~
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- (英語講師)
~夢の英語ライティング:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
東洋ゴム(免震偽装)の事例研究-「傷を持つ会社」を変える方法
会社の不正は「自社の恥部」が現象した結果。どうすればいい? 日経新聞に興味深い記事が出ていました。 (引用開始) 実は免震ゴム偽装は8年前に、すでにその一端が把握されていた。 同社が2007年に起こした「断熱パネル偽装問題」を受け、全製品の緊急品質監査が実施された。 この時、免震ゴムの社内規格が大臣規格から外れていることを把握したという。 だが、当時も結局は公表せず、逆に「安全宣言」を出すこと...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
~慣れと伸びの違い:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「意図的な不正」を寸前で止める方法-法令違反ゼロ
仕組みの限界-どんな仕組みも、骨抜きにされ、形骸化し、不正は起こる。 東芝の不適切会計で新しい報道がありました。 (引用開始) 不適切会計が問題となっている東芝が、インフラ関連案件で生じた損失の計上を意図的に先送りしていたことが分かった。 会計監査を通すため、実現不可能なコスト削減計画を示して実態よりも損益が良く見えるよう偽って説明。 上司が部下に損失計上先送りを促したと受け止められかねない内...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
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