新人研修も終わりを迎え、

この次は、管理職のお悩み、ご質問相談会になります。

いわゆるZ世代をどう扱って（そもそも扱うっていう言い方ってどんなん？）いいか

わかりません・・・

というご質問に対する回答ではなく、

どう考えたいのか、

どう付き合いたいのか、

その人の中にある答えを引き出しながら、

行動や思考の変容をするための

コーチング

になります。

（一部は、コンサルティングをします）

そもそも、扱う

という表現からして、上司の側にも意識改革の必要がある

ことを指摘すると、

機嫌を損ねる方もいらっしゃいますが、

モノや機械じゃないので、

扱うのではないのでは？と言います。

でもね。

上司にも同情すべき点はいっぱいあるんです。

新人から、

「この仕事って意味あるんですか？」

って、この頃の子たちは、

堂々と口にするので、上司の苛立ちも、腹立ちもわかります。

わたしだって、きっと「うるせぇ～やれと言ったらやれ！！」

って言いたいですもん。

でもね、それはハラスメントのきっかけを与えてしまうので、

ぜったいNGなのです。

なので、わたしはこう言います。

与えられた仕事に価値があるかないかを決めるのは、

自分じゃないかな？

価値がない仕事をするのか、

価値をつけるか、あなた次第だから、

よく考えてね

って言います。

単なる作業を繰り返していれば、価値がない仕事になるし、

何かをつかもうとする仕事をすれば、価値がつく。

でも、それは、本人次第ということだね

と、上司として伝えられるかどうかなのです。

新人たちを指導して、

来年にはどうなっていてほしいか？本人はどう思っているのか？

これを埋めないと、

指導とは言えないんですよ・・・と

言って、

本質を理解してもらうように努めています。

この頃は、上司が部下に気を遣う時代なんですね・・

なんて言われる方もいらっしゃいますが、

お互いが尊重し合い、相互理解に努めれば、

新人たちは、素直に反省し、素直に自己成長を望む姿勢を

持っている、本来の力を発揮してくれるんです。

あきらめずに、懲りずにやってほしいと思います。

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