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対象：システム開発・導入
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村本 睦戸
ITコンサルタント
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覚悟を決めるか、決めないか?
こんにちは、ホロデックスの村本と申します。
おそらく「悩めるリーダー」さんは、上司から指示を受けて、交渉を任されており、
現場サイドでは、今できているその業者様とのあ・うんの呼吸や開発品質などの
現状に満足され、変えたくない。
というご状況なのだと思います。
厳しい時節柄・・・
上司としては、経営のレベルから多少のリスクを覚悟して、単価を下げたい思いが
いっぱいだと思うのです。
まず、「悩めるリーダー」さんとしては、現場の現状と、単価を下げることを
交渉して発生するリスクについて、どの程度上司が認識して、どの程度まで
交渉しろと考えているのか、確認が必要なのではないかと、思います。
上司の覚悟いかんでは、既存業者との関係とは別の新規業者を発掘し、納期など
それぞれのリスクをのんでもらうことなどなどを、プロジェクトおよび社内で
腹を決める必要があるのではないでしょうか?
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この回答の相談
現在取引のある開発業者さんと開発単価に関する交渉をしています。最近の見積もり方法としてファンクションポイントなどによりあまり単価が意味をなさなくなってきていると聞くものの、金額を算出するには… [続きを読む]
悩めるリーダーさん （埼玉県/33歳/男性）
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