まずはしっかりしたプロジェクト計画書を

ウィズクライン大川です。
製造業様の情報システム導入は数十年の歴史があり、お客様の状況によりいろいろなやり方があります。まずは、これらを明確にした上で、しっかりとしたプロジェクト計画を立てることをお勧めします。

ここでいう状況とは以下のようなものです。

◆お客様の業種、企業規模
特殊な業種の場合、パッケージ(半製品になったソフトウェア)導入よりもスクラッチ開発(ゼロベースのシステム開発)が向いているかもしれません。また企業規模によりERP向き不向きがあります。

◆システム化の目的もしくはきっかけ
システム化は効果も大きいですが、大変コストがかかることでもあり、そもそも何のためのシステム化なのかは、いくら検討しても検討しすぎということはありません。

◆マイルストン
いつまでにどこまで完成しないといけないかなど制約がある場合で進め方が随分変わります。

◆ご予算
どのくらいの開発費、運用・保守費がかけられるかけらえるかなどにより、パッケージがいいのか、スクラッチがよいのか、あるいは外部人材使えるのかなどが変わります。

◆今のシステム化の状況
過去に導入された会計システムもしくは、MRPシステム等はありませんでしょうか。もしあれば、これらを今後どう利用するかによっても進め方が変わります。

◆社内の主要利害関係者の理解度
社内の理解があまりないときは、原価計算の自動化を行ってみて、システム化によってどれだけ便利になったのかを社内に認知してもらい、さらに大きく展開するのがよいかもしれません。

◆会社のITに対するリテラシー
貴社のシステム導入経験により、経験を積むために、あまり予算をかけずに社内の業務遂行に影響がない部分でスモールスタートするのがよいかもしれません。

◆あなたに会社が期待しているもの
今回のシステム化で会社がscottieさんに何を期待しているのでしょうか?ある程度の失敗や手戻りは許容してもらえるでしょうか?

ご参考まで