レベルアップの前に心の通った組織作り

はじめまして。営業コンサルタントの近藤と申します。

あなたの会社の業種・業態が分かりませんので、
つっこんだお答えができませんが基本的なことを
お話しさせていただきます。

まず最初に
『それぞれが独自のスタイルで。。。』とおしゃっておられますが
所詮営業マンは“自営業者”であり、他の営業マンのことは
『知ったことではありません！』

一人ひとりが日々苦労を重ね、試行錯誤しながら手法を
身体にしみこませていくものです。
それでこそ一人前の営業マンなのです。

何を長々とこんなことを述べているかといいますと
「チーム全体」に目が向き、営業部門の特殊性、
≪一人ひとりが商店主の気概を持って仕事に臨んでいる≫
ことを無視とは言わなくとも軽視していては、何の対策を打っても
【仏作って魂入れず】になってしまうからです。

ではこのような組織で【全体のレベルアップ】を図るには
どうするかといいますと

（１）チームリーダーが自身の思いをゆるぎない信念を持って
　　　部下にお話しする
（２）チームリーダーは部下の一人ひとりを自身の子供（弟・妹）と
　　　思い対処する
（３）チーム全員で【チームは家族】について、トコトン話し合う
（４）チーム内に【縦軸・横軸チーム】を構成する
（５）縦軸・横軸チームの成果を大きな評価とする

　＊（５）の評価システムは時間をかけて念入りに作り上げてください。
　　そのシステムの出来如何で成果が大きく変わってきます。

ちなみに小生が発行しておりますメルマガの主旨はまさしく
このご質問に対応したものと思っております。
一度除いていただければ幸いです。

（メルマガテーマ）【部下を満点営業マンにするコツ】

　http://www.mag2.com/m/0000285123.html