老婆心ながら、デザイン以外のポイント

こんにちは。
グッド・サポートの石橋と申します。

病院の新規建替え、増改築、移転新築等に
コンサルントの立場で関わってまいりました。

これから新築で建替えということですから、
とても夢が膨らんでいることと思います。
すでに様々な病院を御見学されたり、
資料をとりよせたり、画に書いてみたり
されているのではないでしょうか？

これまでの経験を基に少々助言させて
いただきます。

耳の痛い話もあるかとは存じますが、
地域の皆さまから「素晴らしい病院があって
私たちは幸せ」と思われ、末永くご繁栄して
いただきたいので、あえて申し上げる次第です。

新築病院を建てましょう！と気持ちが高まり
その夢を設計プランにドンドン反映されている
うちに壮大なプランになってしまうことは、
ままございます。

しかし、まずは病院経営をどうされるのか、
数値的管理の観点から、経営方針を打ち出すこと
を助言いたします。主要な診療はどうされるのか、
どこまでどんな医療サービスを提供されるのか、
それには、どんなスタッフ、医療チームが必要なのか。
現状のスタッフがそうした考えについてこれるのか等々。
医療の需給調査等もこの機会に合わせて行ってみてください。

病院の収益の柱をどう構築するかはとても大切な
視点です。

これらを基に事業計画書を作成されて、適正な
投資額（病院建設費・医療機器等）を割り出し、
その範囲内で、デザインプランをだしていただく
よう依頼することは大切なことです。

加えまして現在の医療法に準拠していても、
竣工後の医療法改正で、最初にたてた収支計画が
いとも簡単に音を立てて崩れ去り、
融資返済の荷重に耐えかねている例は
枚挙にいとまがございません。

今後将来にわたり（と言いましてもせいぜい次の改正）
変更に耐えられる余力をもった設計が重要で、
勉強されている設計士でなければいけません。



それでは、御祖父様が創られた病院をさらに素晴らしい病院にされますことを
願いまして、筆を置かせていただきます。