２つの方向性

はじめまして。
合同会社JAPANPOWER代表 天職クリエイターの
野本愛貴です。

市場及び事業縮小時の会社経営について、 とのことですので詳細な情報が無いのでここでは方向性について言及したいと思います。


大きく分けると２つになります。


１つは、見方捉え方を変える事でビジネスチャンスを模索。

市場が縮小する＝ニーズが無くなりつつあると言うことになりますが、同市場内において他に提供できるサービスや商品は無いかリサーチする事でしょう。


革新的技術が必要という訳ではなく、不便でああるけれども業界内での常識となっていることを疑いながら、お客さんの視点で「あったらいいな」をカタチにして行くと考えるとわかりやすいと思います。


もう１つは、新規事業の企画立案

起業の寿命が30年と言われ、まずます短命化する中で、事業そのものを変えて行く事は会社存続においてはとても重要な命題です。

映画「フラガール」の要に、全く別の事業を企画立案することも重要です。

一部上場企業などをみても、以前の事業を縮小し、別事業が収益源になっているケースは枚挙にいとまがありません。


もちろんこの場合において、いきなり大きな資本を注入する必要はありません。

今の時代であれば小資本、自己資本でビジネスを立ち上げる事はさほど難しい話しではありません。


現行の市場内でチャンスを見いだすのか、全く新しい市場に目を向けるか。


時代の流れは自分でコントロールできませんから、市場縮小の流れをいち企業がかえることは極めて難しいですから、自分たちが変わる事が肝要かと思います。


生き残る者は、最も強い者でも、最も賢い者でもなく、
変わる事ができた者である。

ダーウィンの進化論の一節ですが、企業経営においても同じ事が言えると思います。


平坦な道ではありませんが、がんばってください。