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おはようございます、今日は樽酒の日です。
焼酎党なので、瓶開きの方がありがたいかなぁ・・・
設備投資と周辺事情についてお話をしています。
経営力向上計画の作成難易度について説明を始めました。
実際の計画書には、こんな内容を記載します。
・自社がどんな事業をしているのか？
・その業界全体ではどのような動向か？
・現在、自社ではどのような経営上の課題があるのか？
・その課題を解決するためにどのような対策を取るつもりなのか？
更に細かく説明すると、仕事の種類に応じて定められた
・各業種ごとに取り組むべき課題
これに対して、具体的な行動指針を示す必要があります。
製造業なら製造業、建設業なら建設業など、各業態ごとに指針があるのです。
自社の現状と業態ごとの指針、そこに「これから進めようと思っている対策」。
これらの情報をできる限り簡潔に、計画書という形式にまとめることが必要です。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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