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おはようございます、今日は桜島の日です。
死火山という分類がなくなったというのは、我々の世代だと中々の驚きですね・・・
設備投資と周辺事情についてお話をしています。
経営力向上計画の作成難易度について触れました。
昨日紹介したような「現状と課題、そしてその対策」についてご自分で書くことができるか？
これについては本当に人によりけりです。
ただ、あくまでも個人的な経験則からなのですが・・・
中小零細企業の社長さんというのは、自社事業について説明をするのを苦手としている方が多いです。
特に文章の形でまとめることについては、大変苦手としている方が多いように思います。
実際、当事務所のお客様でもご自分のお仕事について口頭で説明はできても、文章化はできない方が多いです。
それに加えて、昨日も紹介したとおり「業界の現状」や「今後の対策についても書けなければいけないわけです。
あまり断定をしてはいけませんが・・・
中小零細企業にとって、経営力向上計画の作成は、それなりに難易度が高い作業と言えると思います。
現時点で認定を取得している方の多くも、自力で作成をされた方は少数なのではないかと。
それでは、どのような方法があるのでしょうか？
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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