「形骸化」を含むコラム・事例
105件が該当しました
105件中 51～100件目
FPと考える企業年金 DC導入時・継続教育
確定拠出年金導入時や、導入後の定期的な運用教育が事業主の義務化されました。制度としては便利で企業のキャッシュフローの安定など効果が期待できますが、継続して加入者に対しての運用教育をどう進めて行けば良いかは気になりますよね。 運営管理機関に業務委託した場合はこれらのセミナー開催などセッティングもコミコミになっているプランもありますが、 １ セミナー開催時期 ２ コスト ３ Q&Aの双方向性・...（続きを読む）
- 新谷 義雄
- （ファイナンシャルプランナー）
目的まで考えると、やる気に変化が
今日は、目標を軌道修正する時間をとりました。 目標を書いたあと、なぜその目標を設定するのかという 「目的」を考えます。 目的が明確になると、 ●目の前の目標が大きなことにつながっている感覚が得られる ●その目的が達成されたときのヴィジョンができる という効果があります。 例えば、父兄の前でコーチングについて語ることの 目的は、 「コミュニケーションを変えることで、子供の自己肯...（続きを読む）
- 松脇 美千江
- （パーソナルコーチ）
A＆M通信 ～第１２回 トップダウン活動・ボトムアップ活動～
当社のクライアント先の社長から、従業員の意識改革の為にボトムアップ活動を実施したいという依頼があった。この会社は経営方針発表を毎年、期初に実施し、会社の方針を各部門から個人目標まで落とし込むトップダウン活動を長年推進し、業績を伸ばしている。ただ、社長はこのトップダウン活動だけでは組織が受動的になり、活力がなくなるのではないかと心配をして、従業員が自立的に行動し、能動的な組織にできるボトムアップ活...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
検察審査会の起訴議決と告訴・告発
４月２７日、東京第五検察審査会は、政治資金規正法（虚偽記載）違反容疑で告発された民主党・小沢一郎幹事長の不起訴処分（嫌疑不十分）に対し、１１名の全員一致で「起訴相当」を議決しました（朝日新聞４月２８日版第一面）。ここで旧検察審査会制度下では起き得なかった可能性が予想され始めました。 現行検察審査会制度では、検察審査会の１１名中８名による起訴相当議決（検察審査会法３９...（続きを読む）
- 今林 浩一郎
- （行政書士）
社員の「組織への期待・信頼の喪失」 これが真の原因
こんにちは。グランデコンサルティング 伊藤健之です。
現場の活力がなくなり、企業の生産性が低下しているという識者の指摘に対し、私は誤った
メソドロジー導入による副作用により、組織の人間的な要素が傷められたことが原因である
と考えました。
それでは、人間的な要素とはどんなもので、どのように傷められたのでしょうか？
今回はこのあたりの話をしてみたいと思います。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
税理士会で研修講師をやってきました
昨日、税理士会の葛飾支部で、研修講師をやってきました。 テーマは「税理士補佐人の経験」。 私が実際に補佐人として、高裁逆転勝訴を勝ち取った 東京高裁平成20年7月10日判決を題材にして、 税理士の中でも経験者が少ない補佐人について、 私がとった戦略と役割について話してきました。 実名を出さないと分かりにくい事件のため、 オフレコということで、ホワイトボードを...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
ISO内部監査(50)――形骸化防止(35) 社内研修(10)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(49)――形骸化防止(34) 社内研修(9)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(48)――形骸化防止(33)社内研修(8)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(47)――形骸化防止(32) 社内研修(7)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(46)――形骸化防止(31) 社内研修(6)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(45)――形骸化防止30) 社内研修(5)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(44)――形骸化防止(29) 社内研修(4)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(43)――形骸化防止(28) 社内研修(3)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(42)――形骸化防止(27) 社内研修(2)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(41)――形骸化防止(26)社内研修(1)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(40)―形骸化防止(25)ISO研修機関対策(6)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
セキュリティ対策が進まない。形骸化してしまった。
セキュリティ対策を導入しようと考えた時、間違いなく利便性が損なわれることになります。 特に、コストをセーブしようと思えば、安全になればなつほど、不便になるものなのです。 また、ITだけで安全にはなりませんし、業務面だけでも無理なのです。 業務を見直しながら、IT面を整備していかねば、安全にはなりません。 そして、セキュリティ対策は部分的な取り組みでは意味がありません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ISO内部監査(39)―形骸化防止(24)ISO研修機関対策(5)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(38)―形骸化防止(23)ISO研修機関対策(4)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(37)―形骸化防止(22)ISO研修機関対策(3)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(36)―形骸化防止(21)ISO研修機関対策(2)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(35)―形骸化防止(20)ISO研修機関対策(1)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(34)――形骸化防止(19)ISO審査員対策(4)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(33)――形骸化防止(18)ISO審査員対策(3)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(32)――形骸化防止(17)ISO審査員対策(2)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(31)――形骸化防止(16)ISO審査員対策(1)
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(29)――形骸化防止(14)登録請負コンサル
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(30)――形骸化防止(15)外部情報が必要
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- （経営コンサルタント）
ISO内部監査(28)―形骸化防止(13)井蛙の実態がPDCA
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ISO内部監査(27)―形骸化の防止(12)井戸外蛙の教養
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ISO内部監査(26)―形骸化の防止(11)井中蛙は不知大海
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ISO内部監査(25)―形骸化の防止(10)森を見るコンサル
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ISO内部監査(24)―形骸化の防止(9)経営コンサルタント
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ISO内部監査(23)―形骸化の防止(8)コンサルタント流派
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ISO内部監査(22)―形骸化の防止(7)コンサル支援不可欠
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ISO内部監査(21)―形骸化の防止(6)レビュー回数の増加
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ISO内部監査(20)――形骸化の防止(5)実施回数の増加
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ISO内部監査(19)――形骸化の防止(4)コンプライアンス
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ISO内部監査(18)―形骸化の防止(3) 責任のチェック(2)
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ISO内部監査(17)―形骸化の防止(2)責任のチェック(1)
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ISO内部監査(16)―形骸化の防止(1)有効性のチェック
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ISO内部監査(15)―形骸化原因(8)ISO審査員は「お上」
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ISO内部監査(14)―形骸化の原因(7)お上」に頼る国民性
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ISO内部監査(13)―形骸化の原因(6)文書化に対する正解
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ISO内部監査(12)―形骸化の原因(5)文書化に対する誤解
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ISO内部監査(11)―形骸化の原因(4)有効性の正しい理解
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