こんにちは＾＾ 竹内です。 最近よく言われるんですが、 「竹内さんの会社は社員何名ですか？」 「セミナーだけで会社が成り立つんですか？」 といったご質問が多いです。 これの回答を出しますと、 「うちの会社は今派遣スタッフ、 インターンまで含めたら7名です。」 もう１つのご質問に対しては、 「セミナーだけでは成り立ちません。 　企業研修がメインです（笑）」 なのですね～。 たとえば、今...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんばんわ＾＾ 竹内です。 今日は、「まだ、精神論マネジメントを行なってますか？」 という事で、お伝えしていきます。 いかがでしょうか？ 部下に厳しく接する、 アメとムチがマネジメント やればできる、のポジティブ過ぎるマネジメント、 こういった点はすでに、 大きな歪みを生じてしまいました。 では、一体どのようにすればいいのでしょうか？ 上記のやり方には、 このような欠陥があります。...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは＾＾ 竹内です♪ 今日は、「若手部下との関わり方に悩む方」に向けて メッセージをお送りします。 1986年～2000年位の生まれの方を 世間では、「ゆとり世代」と言いますね。 僕は、あまり好きではない言葉ですが＾＾ 弊社では、 営業リーダーや店舗の店長職などの部下育成にあたる方に 月２～４回ほど、12時間程度のマネジメント育成スキル研修を しています。 その中で、最も多い...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは＾＾ 研修メニューに関してのまとめです。 ここから、各ページで内容をご紹介させて頂いております。 多くの方にご利用いただきありがとうございます。 どんな研修やってるの？　その５　オーダーメイド研修 どんな研修やってるの？　その４　営業管理職研修 どんな研修やってるの？　その３　店舗マネジメント研修 どんな研修やってるの？　その２　通信業界特化型営業研修どんな研修やってるの？その...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは＾＾ 竹内です。 弊社では、いつもいろんな研修を行なっておりまして 様々なお客様からよくご質問いただくのが、 「主にどんな研修をやっているの？」という事です。 世の中によくある「スキル」を重視したセミナーなども 定期的に開催しているのですが、 それ以外では、各業界向けの研修をさせて頂いておりまして、 少し今日はそのご紹介をさせて頂きます。 前回は広告業界特化型営業研修と通信業...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

弊社または竹内個人へのお問い合わせにつきましては、 　午前9時～18時 ①メールでお問い合わせ（２４時間可能） ②お電話にてお問い合わせ（06-6253-8250：各担当迄） となっております。 以上、よろしくお願い致します。 ＜ご参加者の声はこちら＞ お客様の声（サービス業界特化型マネジメント研修・営業管理職… お客様の声（業界特化型研修　広告編）お客様の声（業界特化型研修　通信編） （続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

営業コンサル＠竹内です。 あなたには、部下がいますか？ １名でもいれば、あなたはその人にとって 組織にとって、マネジメントすることが 求められているわけですね。 今回は、契約が取れない部下にどのように 接すればいいかについてご紹介します。 営業マネジメントに関する内容ですが、 契約が取れなくて困っている営業は多くいるでしょう。 そんなとき、その部下は 何を知りたいのか自分で...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

２．他部門のＩＴシステムやクラウドサービスとの情報連携 クラウドサービスの検討の際は、おおよその企業では、新しくシステム化する業務、今までになかった業務に対応するために、クラウドサービスを活用したりするケースが多いのですが、検討に際に、例えば、営業部門が営業効率を上げたいので、営業支援のクラウドサービスを検討したり、経理部門が請求書の発行業務を効率化したいので、請求書発行業務のクラウドサー...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、目的あるいは課題に対するその手段・解決策を考える際の視点をまとめてみました。 １．マネジメントサイクルの各ステップで考えてみる マネジメントサイクル＝計画－実施－統制－調整、各段階ごとに分解して考えてみる。 例：営業管理体制を整備する ・計画段階の整備としてはどのようなことが考えられるのか ・実施段階の整備としてはどの...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）