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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成についてのお話です。
私は経営コンサルタントとして、多数の人材育成や研修の仕事に携わっています。
特にITベンダーやユーザー企業のIT部門などに所属するIT人材に関する仕事は、私の長年のIT業界経験を活かすべく、強いこだわりをもって取り組んでいます。
そのような人材育成や研修の仕事で、研修の成果について話題になることがあります。
「人材育成や研修の成果にこだわりたい。しかし成果が見えにくい」ということです。
私の個人的な考えとしては、「研修の成果にこだわるならば、ビジネス現場との連動を考えるべき」。
研修実施後のビジネス現場のフォローを重視すべきだし、研修の内容もビジネス現場を意識したものにすべきでしょう。
当事者意識の高い自社のビジネス現場をテーマに演習を行えば、自然と議論も盛り上がります。
研修の成果にこだわるようになれば、研修も立派な投資になるはずです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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