【最強ビジネスモデル】ビジネスマインド in Malaysi… - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】ビジネスマインド in Malaysi…

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 【最強ビジネスモデル】  2012.08.23 No.0445
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20日のメルマガ「なぜ世界中の起業家が集まるのか」

http://profile.ne.jp/w/c-82681/

では、
マレーシアには世界中の起業家が集まる理由がある。
と書いた。

そして、
ビジネスマインドはリサーチの必要があるとも。

短い期間、会う人も限られているので
まだまだ事実として伝える事は出来ないが
今の私の主観的な所感。

様々な経営者の方とミーティングを重ね、
全員に共通している事が
素晴らしいおもてなしの心がある。
それを表現するのが上手だ、という事。

たとえば、
・フルーツなど地元の美味しいものを
 会うたびに頂く。

・こんな人に会いたいというと
 すぐに色々な方に連絡してつなげる。

・友人の友人の友人(つまり自分とも初対面)
 の人とのミーティングをセッティングし
 友人の友人も、セッティングした本人も来てくれる。

・自分の車でハイウエイを含め
 30分以上もかかる駅まで送ってくれる。

・笑顔で温かく、楽しい会話が心地よい。

などなど・・・。

人として素晴らしい方が多い。

  そして、このマインドは経営者に限らず
  カフェなどで出会った友達すべてに共通する。

ところが、残念な事に
まだ、このマレーシアで、
明確なビジョンを持ってビジネスをしている
経営者の方には、お会い出来ていない。

人としてのマインドはかなり高いのだが
ビジネスマインドは、遅れているのか
と感じた。

日本の成長期の時代に、
明確なビジョンを持っていた経営者は
松下幸之助氏や本田宗一郎氏など
のちのち名を残す方だったことを考えると、
いるにはいるが、数は少ないのだろう。

「このためにやっている」というビジョンではなく
より多くのお金を生む事に価値を置いている。

・同業他社を非常に嫌う。
 自分の会社とだけ取引して欲しい。

・コラボレーションで「新しい価値を生む」
 という価値観が、なかなか伝わらない。

もちろん、私の表現力や相棒の英語力に
問題があるとも言える。

それに、
日本にも、このようなビジネスマインドが
伝わらない人も多いので割合の問題かもしれない。

そして、同じような感覚を
20日のメルマガで紹介したロンドン出身の
エリックも感じている。

帰るまでに、このマレーシアで
明確なビジョンを持つ経営者の方と
ぜひ会って話がしたいと心から望んでいるし、
会える予感がしている。

私のマレーシアに来た理由が
ビジネスチャンスだからではなく
グローバル教育の場として最適だろうと
思ってのリサーチだ。

だから、私はビジョンを大事にしているのだが
ビジネスチャンスを探している方にとっては
最高最適な国だと肌で感じている。

一概には言えないが、
ある意味、タイムマシンに乗って
成熟期の経験とマインドを持って
成長期時代に戻れるのだから。

 P.S.
 思いがけず、マレーシアの教育については、
 多くの情報が集まったので
 機会をみてレポートする予定。

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■今日のまとめ

・日本の成長期の時代も、
 明確なビジョンを持っていた経営者の数は少なかった。

・今のマレーシアが、その頃の日本と同じように
 人としてのホスピタリティは素晴らしいが、
 ビジネスの目的がお金という人が多い。

・その時代のまっただ中にある、この国で
 明確なビジョンを持つ経営者と出会える予感。

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