社内報のグローバル化

グローバル社内報として、どのような企画が良いのか

このごろこのような問い合わせが増えている

どうも難しく考えているようである

まずは、そもそも社内報を通じてなにがしたいのか、を考えてみる

同じ目標に向かってベクトルを統一したい

同じ会社の仲間として、協力しあいながら仕事ができる環境を作りたい

同じ会社の動き、出来事を共有したい、などがあるかと思う

国籍が異なると、そこには大きな壁があるように感じ、

今まで発行してきた社内報とは、どうも趣がことなるようである

数年前、グループ広報が叫ばれてきたときも同じようなことが言われていた

グループ社員のベクトルを統一したい

グループ企業が一丸となって、一致協力して目標を達成したい

グループの動きの情報共有

グループ会社がグローバルに広がっただけである

その際、ポイントとなったのは、

関係性を見せてあげる、接点を見せてあげることであった

自分との繋がりが見えてくれば、親近感も興味も持てる

同じような手法を取り入れるのであれば、

国籍が違えど、同じ会社で働く仲間である、

同じ目標を追いかけている仲間である、

究極は、同じ人間なのだ、ということを社内報を通じて分ってもらうことだ

例えば、会社の目標を、同じ想いで追いかけている姿を見れば、共感が生まれる

そもそもなんでこの会社に入ったのかが分れば、親近感がわく

お客さまに対する想いも共通点があるかと思う

このような、共感が持てるような、親近感が持てるような企画を掲載することで

その部分で話し合えば、接点がある

そのように分ってもらえる企画が、グローバル社内報に必要な企画ではないだろうか

社内報を通じて、分かり合える接点を示してあげる

グローバル社内報には、これが必要であると思う

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