社内報のライバル、考えたことありますか?

経営者は、秘書に伝えたら、

或いは、担当部長に伝えたら、全社に伝わっている

そのように思うらしい

なので、現場にそれが浸透していないと、

「なぜだ!　○○に伝えただろう」となるらしい

一方、社内報では、「読まれてなんぼの社内報」

こういう言葉があること自体、社内報はなかなか読まれないと

社内報担当者はしっかりと理解している

社内報が配られたその日にゴミ箱へ、という事態もあるとのこと

なぜ、社内報はそのように読まれないのか

まずは、社内報をいつ読むか、という問題がある

就業時間中には、忙しくて読めず

自宅に持って帰って読む

ということも「想定」できる

が、しかし、

自宅に帰ってまで、社内報を読むのか?

テレビにDVD、ネットサーフィンにフェイスブック、ツイッター

好きな雑誌に、好きな本、と「社内報のライバル」はたくさん存在する

そのライバルに打ち勝って、社内報が読まれるものになるためには

それらのライバルにはない内容をいかに社内報に掲載できるか

読者である従業員の関心事をいかに掲載するか

先のライバルたちは、購入してもらうという熾烈な競争の中で、その存在意義を高めている

それに対して、社内報は、無料で配布

さしたるマーケティングもしていなければ、ライバルに負けて当たり前

読者である従業員は「社内報のお客さま」

そのような認識を持って、編集にあたらなければ、

いつまでたっても読まれない

その実態は変わらないように思われる

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