そもそも社内報で何がしたいのか?

どんな仕事でもあてはまるとは思うが、社内報担当者としても、「そもそも、社内報で何がしたいのか」という想い、

それがとても大切である。

社内報で、「社内のコミュニケーションを活性化したい」

社内報で、「会社の状況を正しく、タイムリーに伝えたい」

社内報で、「社員が自社に誇りを持って、楽しく仕事ができる環境を作りたい」、などなど。

社内報について考える前に、

「そもそも、自分として、この社内報で何がしたいのか」、ということをまずは明確にすることが大切である。

なぜなら、それが社内報の発行目的ともなるし、社内報制作上のいろいろな判断軸ともなってくる。

また、読む側に対しても、そのような思いは伝播する。

この社内報はどういう意義を持って発行されているのか、

この社内報で担当者は何をしようとしているのか。

「この厳しい状況の中、社内報を廃止してはどうだろうか」

「社内報のページ数を減らすか、或いは、Webにしてしまってはどうだろうか」

多くの会社で議論されたのではないだろうか。

そのような議論に対して、社内報担当者は自信を持って反論できただろうか?

社内報担当者としては、熱い想いを持って、

「従業員のための社内報である。」

「この時期、むしろこの社内報が、難局を乗り切るのに必要なのだ」

と、反論していきたいものである。

そのためにも、

「社内報でなにがしたいのか」

社内報を通じて「従業員にどうなってもらいたいのか、どうしたいのか」

まずは考えてみるべきだと思う。

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