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- 高橋 昌也
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
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044-829-2137
おはようございます、少し首を寝違えました。
子供も大きくなり、同じ部屋で寝るのが少しずつ辛くなってきました…。
昨日からの続き、危機耐性の観点から経営を考えます。
損益よりキャッシュフローという考え方を実践するのに一番楽なのは
キャッシュフロー計算書を活用することです。
この表を使うことで、その企業の資金収支が以下の三つの観点から分かります。
・営業（本業でのお金の出入り）
・投資（設備投資などによるお金の出入り）
・財務（新規借入や既存借入れの返済、または出資など）
この三つの観点からお金の流れをみることが、死ににくい経営には
とても役に立ちます。
次は保険について取り上げてみます。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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