【受講者感想vol.600】 失敗した部下へのアプローチを変えた結果、以前より怒りっぽくなくなったと実感

【受講者感想】 失敗した部下に対しては、アプローチを変えました。その結果以前よりも怒りっぽくなくなり、物事を客観的に見れるようになってきたと実感しています。

50代男性 →　パワハラの芽を自覚し、部下指導のやり方を変更し、指導力を改善

ご相談の経緯

所属組織から、パワハラ改善プログラム受講の提案を受け、

JACCAパワハラ改善塾（パワハラ行為者向けプログラム）を受講された受講者様です。

責任感やあるべき論が強く、人に対する優しさや熱意を兼ね備えた優秀な管理職ほど、

悪気なく、無自覚に、意図せず、パワハラ行為者になってしまう傾向がみられます。


自らの価値観に基づく言動や指導が、業務上必要で、正しいものであっても、


自分主導で、部下に合わせたものでなければ、

　お節介や押し付けに発展し、部下を追い詰めることにつながり、


あるいは、部下に対する言動や指導のやり方に問題があれば、

　パワーハラスメントに発展し、職場環境を害する可能性があります。


自らの内面に向き合い、内省し、パワハラの芽に気づき、

　パワハラの芽に気づいた際の対処方法、部下育成のやり方を学び、

　　職場に戻って実践しながら、

今後さらに組織長として活躍するために必要な、自己変革にチャレンジされました。

受講者様の自己変容の努力と勇気に敬意を表します。

JACCAパワハラ改善塾（行為者・加害者対象）　受講者様の感想　（抜粋）

最初は、「幹部は、組織のために自分にも部下にも厳しくし、非違事案を起こさせず、かつ業務目標を達成させることが責務である。」と信じて疑わず、部下を叱れない、仕事の助言をできない幹部は幹部たる資格はないとまで思っていました。しかし、自分を分析されて、自分の今まで取ってきた行動が「自己中心的」、「承認欲求の塊」であったことを指摘され、愕然となりました。

第一回の研修の後は、暫く茫然自失となり、空虚感に苛まれる日々が続きました。心の中では、「今まで自分以外の誰かのために自分を犠牲にして何かをするのが美徳であり、これこそが自分の求める理想像である。」と信じてきましたが、間違いであったと気が付くのにかなりの時間を要しました。そして、やはり、この思いは、主人公が「自分」であったことが全ての間違いの原点であり、幹部として人を導くのであれば、主人公は、「相手」で無ければならないと初めて気が付きました。人のためにしてきたと豪語しても所詮は、「自分がよく思われたい」と思う自己中心的な考えや承認欲求でしかなかったことを改めて気付かされた気がしました。正直なところ改めて気付かされたというよりも、心の奥底では気が付いていたのを認めたくなくて「あくまで人のため」と思い込もうとしたというのが正しいのかもしれません。

自分を正しく認識して、まず間違った自分を壊して正しい部品で再度組み立てることが大切であり、そうしなければ古い感覚、間違った自分勝手な価値観を捨てることができないのです。当然ながら、過去の自分を全否定する訳であり、抵抗も感じましたが、敢えて耳の痛いこと、胸に突き刺さる痛みを感じないと人は変わらない、特に自分を変えるのはとてつもないエネルギーが必要です。

時間的には、8時間（4時間＋2時間＋2時間）の研修でしたが、研修と研修の間の時間は、自分を考え直すには十分な時間でした。第二回目の研修が終わり、自分を帰るつもりで、学んだことを実践しました。失敗した部下に対しては、アプローチを変えました。その結果以前よりも怒りっぽくなくなり、物事を客観的に見れるようになってきたと実感しています。それも研修を受けた結果だと思いとても感謝しています。

幹部としての本当の姿が何なのかが理解できました。理想の幹部像に近づけるよう精進したいと思います。今は、自分に与えられた使命は、できずに悩んでいる部下、目標を失いやる気をなくしている部下に対して、仕事が楽しいと思えるような道を示してやることだと思っています。

残りの人生をそのために使ってゆこうと思っています。

大変お世話になりました。ありがとうございました。

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