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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネスの見直しについてのお話です。
企業変革の重要性が問われている時代だからこそ、日常の当たり前を見直すことを進めてほしい。
何かを大きく変えることは企業変革において重要な要素となるが、日常の当たり前を見直すことも立派な企業変革となる。
普段何気なく行っているビジネスプロセスを行わなくても、実は問題なかったということはよくありますね。
誰もが疑わず何も考えずに行っていることほど、要注意であることは珍しくありません。
私自身だけでなく、周囲の企業との関係性において、とりあえず改善に取り組むことも少なくありません。
取り組んだ結果として、何らかの反響があっただけでも、企業にとっては大きな進歩となっているからです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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