- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
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対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
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- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は問題の先延ばしについてのお話です。
問題の先延ばしは先延ばしているだけでは問題解決になっていない。
先延ばしした後のことを明確にしないと意味がない。
先延ばししたとしても、問題解決しなければいけないことは変わっていないということから目を背けてはいけない。
都合の良い話ばかりしていることで、問題が悪化するのが最も良くないことである。
短期的な視点だけでなく中長期的な視点も意識しながら問題解決については考えたいものである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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